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服務(wù)項目

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定義

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1.判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢變化中的戰(zhàn)略方向。
2.統(tǒng)籌把握企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的競爭力與適應(yīng)力的關(guān)系變化。
3.統(tǒng)籌把握企業(yè)各種關(guān)系中發(fā)展條件、穩(wěn)定條件和保障條件,以保持高度發(fā)展的自由。
4. 幫助企業(yè)防敗制亂、穩(wěn)定、順利、健康、持續(xù)發(fā)展。

服務(wù)

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以某某公司服務(wù)為例,在以下方面為企業(yè)提供個性化的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù):
1.戰(zhàn)略審計與梳理。
2.企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃) 。
4.職能戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動計劃。
6.戰(zhàn)略專題研究(如標(biāo)桿企業(yè)研究、行業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)分析研究)。
7.區(qū)域(行業(yè))發(fā)展戰(zhàn)略與實現(xiàn)策略咨詢。

管理存在問題

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戰(zhàn)略已死

該論調(diào)認(rèn)為決斷的關(guān)鍵在于及時,對行動的推崇,導(dǎo)致其忽視深思與規(guī)劃。 機會主義。缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系,對未來發(fā)展沒有明確思路和定位,更沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
戰(zhàn)略迷失。表現(xiàn)在重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略,缺乏全局意識;將戰(zhàn)略作為時髦的口號,不理解戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵。
規(guī)模不經(jīng)濟。企業(yè)規(guī)模與管理難度成正比,與管理效率成反比,企業(yè)盲目擴張,容易忽略管理,導(dǎo)致效益遞減。

不變應(yīng)萬變

對市場環(huán)境和競爭格局的變化缺乏充分的認(rèn)識和分析;沉湎于昔日的輝煌,動態(tài)競爭下的戰(zhàn)略意識不足。
忽略執(zhí)行。好戰(zhàn)略是企業(yè)成功的前提,但成功的關(guān)鍵在于對優(yōu)秀戰(zhàn)略的執(zhí)行,忽略執(zhí)行將導(dǎo)致戰(zhàn)略不能落地。

文化滯后

企業(yè)文化滯后于企業(yè)規(guī)模擴張速度;企業(yè)文化不適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化;企業(yè)文化重形式,輕實例。

企業(yè)戰(zhàn)略分類

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企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

粵公網(wǎng)安備 44010602005854號

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